今日もつらつらと。
学習する組織のセンゲというと、その筋では結構有名なのかもしれない。
その学習する組織の中で、重要な考え方の１つにもなっているのが、
今日話してみる「 システム思考 」だ。
とはいえ、
１冊本を読んで、今日勉強会をやっただけである。
生兵法もいいところで、怪我を覚悟の記事だということを
ご承知おきいただきたい。（ま、いつものことなのだが。。。）
システム思考は問題解決における考え方の１つ。
特徴は「 ループ図 」を用いることで、
例えば、こんな感じ。
残業時間が長くなると、睡眠時間が短くなる。
睡眠時間が短くなると、仕事の効率が悪くなる。
仕事の効率が悪くなると、残業時間は長くなる。
以下、悪循環エンドレスみたいなｗ
なぜ、ループ図にまとめるのか、いまいち判然としないが、
『 なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか？ 』によると、
解決したい事柄に影響がありそうな要素を出していく。
→ それらの因果関係を結んでいくと、しばしばループ図になる。
ということのようだ。
まぁ、経験的にも悪循環・好循環のサイクルがたくさんある
というのは、よくわかる話である。
で、だ。
システム思考のおもしろいのは、このループ図をもとに、
どの要素の改善に狙いを定めればいいか？（レバレッジポイント）を
探すことにある。 と、思う。
もともとループしている構造なので、１点、例で言えば、
「 睡眠時間 」を改善すれば一気に好循環に持っていけるのだ。
なんかそういう感覚で見ると、とても力強い。
いろんな事象に、いろんな因果関係があって、複雑怪奇極まりない
わけであるが、「 えいや！ 」と絞り込んでループ図にしてしまい、
「 俺は、この悪循環をこう変えてやるんだぞ～！ 」
と言い切ってしまえば、なんともすっきりする気がする。
その力強さの反面、ループ図の認識がそもそも間違っていたり
すると大変な無駄足になるという弱点もある気がするが、さてさていかに。
なんにせよ、こういうのって使ってみないとわかんないからねぇ。
